كيف تتعامل مع رغبات التعديل في المشروع؟

لماذا تفشل القرارات الفردية

كل رغبة على حدة تبدو منطقية وصغيرة. عشر رغبات صغيرة تشكل نصف المشروع. من يقيم كل رغبة على حدة يقول نعم عشر مرات ويتعجب من التكاليف.

الإجراء

1. ضع كل شيء على قائمة. لا يتم رفض أي رغبة، بل تُسجَّل جميعها.
2. تقدير التكلفة تقريبًا. صغير، متوسط، كبير يكفي.
3. ترتيب الأولويات كل أسبوعين. جماعيًا، في خمسة عشر دقيقة.
4. عندما يتم إضافة شيء، يتم إزالة شيء آخر - أو يتم توسيع الإطار بشكل واعٍ. كلا الخيارين مقبولان، فقط لا يتم تجاهلها.

الجملة الأكثر أهمية

„نعم، سنستلم هذا - لكن ماذا يجب أن نتخلى عنه؟"

بذلك تتحول المطالبة إلى توازن. غالبًا ما يتبين أن الرغبة الجديدة أقل أهمية من ما يجب تجاهله.

ما يجب أن يكون على القائمة، لكنه نادرًا ما يُضاف

الملاحظات من الاختبارات. إنها أكثر قيمة من أي متطلبات مُعَدَّة مسبقًا لأنها ناتجة عن استخدام حقيقي - وتختفي إذا تم التعبير عنها فقط شفهيًا.