كيف تسير التعاون في الحياة اليومية للمشروع؟

النظام

اجتماع قصير أسبوعيًا. عشرين إلى ثلاثين دقيقة: ماذا تم إكماله، ماذا يأتي بعد ذلك، ماذا يعيق. ليس تقريرًا عن الحالة، بل نظرة على الوضع الحالي.

قناة للاستفسارات بين الحين والآخر. بريد إلكتروني أو خدمة إرسال رسائل ل الأسئلة التي لا يمكن الانتظار حتى الاجتماع.

قائمة مشتركة. جميع النقاط المفتوحة في مكان واحد، مرئية للطرفين. وهكذا تختفي سؤال "لم نتحدث عن هذا؟".

ما الذي نحتاجه منكم

• شخص مسؤول عن اتخاذ القرار
• رد في غضون أيام قليلة
• الوصول إلى الأشخاص الذين سيتعاملون مع هذا لاحقًا

النقطة الثانية هي الأهم. تأخيرات اتخاذ القرار هي العامل الأكبر في تكاليف المشاريع البرمجية.

ما يمكن توقعه منا

• بعد كل قسم، حالة قابلة للتشغيل للعرض
• رد عند تأخير شيء ما – قبل أن يمر الاجتماع
• إشارة إذا أعتبرنا متطلبًا غير عملي

اللغات

الألمانية، الإنجليزية والعربية.

في حالة وجود اختلافات

التعبير عنها بمجرد ظهورها. مشروع يجمع كلا الطرفين على عدم الرضا لن يصبح أفضل – بل سيصبح أ costlier فقط إذا تم التعبير عنه لاحقًا.