Frage Nachvollziehbar belegt

Fachwissen für digitale Entscheidungen

Wie plant man Rechte und Rollen im CRM?

Kurzantwort

Nach dem Grundsatz: so viel Zugriff wie nötig, nicht so viel wie möglich. Üblich sind drei bis fünf Rollen mit klaren Grenzen – etwa Vertrieb sieht eigene Kunden, Leitung sieht alle, Buchhaltung sieht Rechnungsdaten ohne Gesprächsnotizen. Wichtig ist, dass die Regeln erklärbar sind.

Ein Rollenmodell, das funktioniert

Rolle Sieht Darf ändern
Vertrieb Eigene Kunden und Chancen Eigene Datensätze
Vertriebsleitung Alle Kunden und Chancen Alle, plus Zuordnung
Innendienst Alle Kunden Stammdaten, Aufgaben
Buchhaltung Stammdaten, Rechnungen Zahlungsstatus
Geschäftsführung Alles, lesend Auswertungen

Drei bis fünf Rollen reichen fast immer. Wer zwölf Rollen anlegt, pflegt sie nicht.

Was oft übersehen wird

Auswertungen umgehen Rechte. Ein Bericht über alle Umsätze zeigt Zahlen, die die Person im Einzeldatensatz nicht sehen dürfte. Berichte brauchen eigene Rechte.

Export ist ein Recht. Wer exportieren darf, kann den gesamten Bestand mitnehmen. Dieses Recht sollte bewusst vergeben und protokolliert werden.

Ausgeschiedene Mitarbeitende. Der Zugang muss am letzten Arbeitstag gesperrt werden – nicht wenn es jemandem auffällt. Deren Datensätze müssen gleichzeitig jemand anderem zugeordnet werden, sonst sind sie unsichtbar.

Datenschutz

Ein abgestuftes Rechtekonzept ist keine Kür, sondern Teil der technischen und organisatorischen Massnahmen nach Art. 32 DSGVO. „Alle sehen alles" ist im Prüfungsfall schwer zu begründen.

Praktischer Rat

Beginnen Sie eng und öffnen Sie bei Bedarf. Der umgekehrte Weg – erst alles freigeben und später einschränken – erzeugt Widerstand, weil Menschen etwas verlieren, das sie schon hatten.

Kernfakten

Anzahl Rollen
Drei bis fünf
Oft übersehen
Berichte und Exportrechte
Vorgehen
Eng beginnen, bei Bedarf öffnen

Quellen

Alle externen Angaben nachvollziehbar belegt.
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